優化紙箱供應鏈的目標及特征的解述

　　紙箱供應鏈的提高，意思是通過持續的改進而建立一個優化的供應鏈，即具有合理、有效、較低的紙箱庫存。

　　無論是何種形式的供應關系，只要是紙箱成品，都定然牽涉一套采購、集貨、理貨、庫存及配送的系統，即供應鏈管理。其工作的范圍包括工廠、接單交付流程、倉庫儲運、銷售功能以及主要市場的客戶關系管理。

　　(一)優化供應鏈的管理目標。

　　基于新設定的目標，來建立一套新的供應鏈管理原則，使現有紙箱庫存顯明地降低，釋放出較大的庫存區占用面積，顯明地減少營運資金占用，從而帶來利潤增長。

　　優化紙箱供應鏈的主要目標是建立一個持續效率高的反應系統，保障貨物在整個供應鏈環節中速度有用的流轉，同時相對與市場需求而言保持越優化的庫存水平和效率高的資源利用。

　　(二)優化供應鏈的條件與特征

　　1.優化供應鏈的一個關鍵因素是發貨與生產能力同步。要達到這一點需要很多前提條件:

　　(1)增加實際定單的比例;(2)在每個生產周期中以小批量來補充供應商的紙箱庫存，(3)以整局觀念來整合供應鏈流程;(4)重新定義接單一一交付流程以滿足頻繁的發貨;(5)縮短生產周期。

　　2.無疑由此將產生新的供應鏈模式。其主要特征是：

　　(1)接單能力與生產能力越匹配，(2)主要從生產上來滿足客戶需求，而非庫存;(3)越短的生產周期，越快的計劃頻次;(4)簡潔有效的工作流程來縮短交付時間;(5)整體的紙箱供應鏈動作指標;(6)信息的整合及共享。